Planeta Salvestamine On Hea Äri (Op-Ed)

{h1}

Coca-cola endine esimees ja tegevdirektor neville isdell ja wwf president ja tegevdirektor carter roberts on öelnud, et keskkonnajuhtimine pole mitte ainult hea tegu, vaid ka äri.

Neville Isdell on endise Maailma Looduse Fondi (WWF) esimees ja tegevdirektor, The Coca-Cola Co ja praegune Maailma Looduse Fondi esimees ning Carter Roberts on WWF-U.S. president ja tegevdirektor. See artikkel on kohandatud Skolli maailma foorumi artiklilepartnerluses avaldatud Forbes. Autorid panid selle artikli alla WordsSideKick.com'ile Eksperdihääled: Op-Ed & Insights.

Kakskümmend aastat tagasi olid ettevõtte jätkusuutlikkuse programmid energiatarbimise vähendamine kauplustes või jäätmete vähendamine. Nende põhieesmärgid olid maine paranemine. Valitsusväliste organisatsioonide (valitsusväliste organisatsioonide) kaasamine, kui see oli üldiselt võrrandi osa, oli ainult filantroopne.

Kuid selline passiivne osalus on üha rohkem andnud teed täiesti uuele ärimudelile - juhtivatele ettevõtetele ja mittetulundusühingud.

Hea heakskiitmine on saanud äri heaks. Ja on aeg, et laggardid märkasid.

Loodusel on piirid. Inimkonna kasvav isu süvendab eelseisvat loodusvarade katastroofi. Planeedi matemaatika on lihtne: kui elanikkond kasvab 7 miljardilt inimeselt 9 miljardi inimesele, kasutab tänapäeva eluviise tänapäeval kaupade ja teenuste tootmiseks samaväärne ühe ja poole võrra planeedi väärtusega ressursse nõudlus. Inimesed ületavad planeedi suutlikkust neid säilitada ja kulutada oma vahenditest kaugemale. [Ülemäära päev: elamine on liiga suur lõplikul planeedil]

Kuid hea uudis on see, et täna praegu, üha rohkem maailma suurimaid ettevõtteid näevad oma ökoloogilist jalajälge piirava planeedi kontekstis, kus on vähenenud loodusvarad - ja see on muutunud keskenduma mitte ainult nende jätkusuutlikule jõupingutusele ja heategevuslikele algatustele, vaid ka mõnel juhul, nende ettevõtte eetos.

Ettevõtte sotsiaalse vastutuse (CSR) ei piisa enam. Sotsiaalselt vastutustundlikud ettevõtted (SRC) on uus ettevõtete sotsiaalne vastutus. Nutikas ettevõtted lähevad SRC-sse ja arendavad jätkusuutlikkust oma ärimudelite tuumaks. Kuna need ettevõtted näevad suurimaid ohte oma pikaajalisele äritegevusele, on kliimamuutus ja ressursside nappus nimekirja ülaosas.

Ükski organisatsioon ei taga tulevikus toorainete pikaajalist tarnimist. See on ühine väljakutse, mis nõuab ühiseid lahendusi, ja tulevikku mõtlevad ettevõtted mõistavad seda hädavajalikku ja kaalul olevat. Veelgi enam, nad mõistavad, et keegi pole kõiki vastuseid. Sellepärast on üha rohkem ettevõtete ja valitsusväliste organisatsioonide suhteid moodustuv ning miks ettevõtted investeerivad tarneahela uuendustest rohkem raha kui filantroopia.

Näiteks kui meie kaks meid tõid 2005. aastal Maailma Looduse Fondi ja Coca-Cola kokku, avastasid me vastastikku kasulikud suhted. WWF pakkus Coca-Cola tarneahelale kohapeal ülevaadet, mida firma ei olnud varem kunagi varem teinud. Ja Coca-Cola suurendas oma turuvõimu selleks, et vähendada toorainete keskkonnamõju, mida see allikas leiab aset seal, kus WWF töötas selle nimel, et säilitada.

Võib tunduda ebaviisakas või isegi liiga lihtne öelda, et see pole mõlemale poolele edukas. Kuid maailm on saavutanud reaalsuse, et ettevõtted ja valitsusvälised organisatsioonid ei saa enam ignoreerida. Puudub valik, vaid töötada koos. Planeedi apokalüpsis on rohkem kui üks ratsanik: ühiskond peab tegelema mitte ainult kliimamuutustega, vaid ka kõigi otsuste tegemisega WWF ja Coca-Cola, vaid ka ressursside nappusega - kuna lühiajalises perspektiivis muutub maa kauba jaoks toodetakse süsinikdioksiidiheidet, mõjutatud elatusallikatest ja elupaikadest hävitavat tootmist pakkudes laastavat mitmekordse mõju.

Õiguslike raamistike jaoks on vähe asendusi - süsiniku hinna määramine või liigi ebaseadusliku kaubanduse lõpetamine. Kuid ühiskond ei saa enam täielikult valitsuse poliitikat toetuda. Vajaduse korral püüavad WWF ja Coca-Cola kasutada nüansirikas lähenemisviisi, eriti kahe-, nelja- ja kuuekuulise valimistsükli piiride kaalumisel ning vastava valmisolekuga lahendada pikaajalisi probleeme.

Seevastu arukad ettevõtted, kes otsivad 20, 30 ja isegi 50 aastat mööda teed, mõistavad, et pakkumine: nõudluse suhe tundub toorainete jaoks tohutu. Et tulusad ettevõtted jääksid tulusaks, mõistavad ettevõtted, et toiduainete ja toodete tarbijate kasvav nõudmine nõuab põhjalikku strateegiat ressursside säästlikuks juhtimiseks - strateegia, mis ei saa olla üksi üksi.

Seega usuvad WWF ja Coca-Cola, et planeedi edukaks tasakaalu taastamiseks peab erasektor mängima partnerluses valitsusväliste organisatsioonide, kohalike kogukondade ja teiste sidusrühmade ja valitsustega juhtivat rolli. See ristmik on seal, kus tulevaste aastate jooksul määratletakse ja rakendatakse jätkusuutlikkust.

WWF ja Coca-Cola on püüdnud määratleda ettevõtete / valitsusväliste organisatsioonide partnerluste kullastandardid ja ühendada iga organisatsiooni tugevused, keskendudes ühistele väärtustele ja - mis kõige olulisem - tagada, et organisatsioonid usuvad kindlalt kullastandardite partnerluse põhiprintsiibi algusest peale. Teil on võimalik juhtida seda, mida saate mõõta.

WWF-i ja Coca-Cola puhul tähendas see koostööd meeskondade vahel, kes kohtusid kord nädalas aastaid, veeretasid ja kohustusid - veetõhususe ja süsinikdioksiidi heitkoguste osas - raskeid eesmärke.2012. aasta lõpuks parandas The Coca-Cola ettevõte oma veekasutuse tõhusust 20% võrra võrreldes 2004. aasta baasjoonega. See võimaldas tõhusamate ja tõhusamate äride, tugevamate suhete ja maine selles tegutsevate kogukondade hulgas ning loonud uusi ärivõimalusi.

Pärast esialgsete eesmärkide saavutamist võisid mõned ettevõtted seal peatuda. Kuid tegevjuhi ja esimehe Muhtar Kenti juhtimisel vähendab Coca-Cola nüüd neid esialgseid eesmärke kahekordistades ja laiendab jätkusuutlikkuse jõupingutusi.

See juhtimine tugevdab mõtet, et hea tegemine - kindlasti õige asi, eriti loodusvarade haldamise osas - on samuti kasulik ettevõtluse alusele.

Enamik tarbijatest soovib olla osa maailma suurte probleemide lahendamisest, nagu kliimamuutus ja ressursside nappus. Nüüd on rohkem kui kunagi varem tarbijad teadlikud ostetud toodetest ja näevad kaubamärgi tagant, et näha, mida see tähendab. See on sageli see, kus tarbijad alustavad. See kehtib eriti sellistes kohtades nagu Hiina ja India, kus elanikud tunnevad ressursside nappuse ja kliimamuutuste mõju veelgi enam. Nende küsimustega tegelemine aitab määratleda tarbijate suhteid.

Ümberkorraldusliku ülemineku sisseviimine jätkusuutlikkusse eeldab tõelist pühendumust, alustades sisemise ja kultuurilise liikumise loomisega nii ettevõtetes kui ka valitsusvälistel organisatsioonidel. See ei ole alati lihtne müüa. WWF ja Coca-Cola seisavad silmitsi väljakutsetega, kuid mõlemad mõistsid, et sellist tüüpi suhete tekitamiseks oli kriitilise tähtsusega, kui mõlemad sektorid ellu jääksid. Turu võimu kasutamine maapinnal toimuvate muutuste mõjutamiseks on 21. sajandi säilitamine - kontseptsioon on igaühe jaoks maha jäänud.

Kuid on üks ühine nimetaja, kellega kõik inimesed jagavad ja peavad tegema koostööd, et ületada: valu.

Valu ettevõtetele, kes ei pea tõsiselt vajadust hinnata nende ökoloogilist jalajälge, mõõta nende tarbimist ja arendada teed jätkusuutlikkusele. Valu mittetulundusühingute jaoks, kes aastakümnete vältel väsimatult töötavad liikide ja elupaikade kaitsmiseks, kuid näevad ette, et kõik edusammud aurustuvad, kui nad väldivad ülemaailmsete muutuste suuremaid tegureid. Ja kõige tähtsam on see, et kogu planeedi - ja kõik, kes seda nimetavad - kalliks valitsevad, kui ühiskond ei saa koos töötada, et parandada seda, mida inimesed kollektiivselt on hävitanud.

Märkimisväärne teoloog John Wesley pidas seda oma mantrina: "Tehke kõik, mis suudab, saate kõikvõimalike vahenditega, kõikvõimalikes võimalustes, kõigis kohtades, kus saate. Kõigil aegadel saate. sa saad nii kaua kui kunagi varem. "

Kui ettevõtted ja valitsusvälised organisatsioonid teevad koostööd pikaajaliste, rangete ja innovaatiliste partnerlussuhete jaoks, mis on planeedi tasakaalu ümberplaneerimiseks, aitab see Wesley mantrat elada.

See artikkel ilmus esialgu välja Tehke kõik head, mida saate kohta Skolli ülemaailmne sotsiaalse ettevõtluse foorum, mis on peamine rahvusvaheline platvorm ettevõtluse lähenemisviiside kiirendamiseks ja maailma kõige pakilisemate sotsiaalsete probleemide uuenduslikele lahendustele. Esitatud seisukohad on autorite sõnad ja need ei pruugi kajastada kirjastaja vaateid. See artikkel avaldati algselt WordsSideKick.com'is.


Video Täiendada: ATP & Respiration: Crash Course Biology #7.




ET.WordsSideKick.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Mistahes Materjalide Reprodutseerimine Lubatud Ainult Prostanovkoy Aktiivne Link Saidile ET.WordsSideKick.com

© 2005–2019 ET.WordsSideKick.com